“跟班经理”李振乾

李振乾是胜利油田油气井下作业中心东辛作业区永安项目部经理，担任经理以来，他坚持上井跟班劳动，与一线员工同吃同住同劳动，以实干和真情，凝聚了员工、鼓舞了士气，促进了生产，被大家亲切称为“跟班经理”。

每天清晨六点半，李振乾就早早来到项目部，落实生产进度和相关车辆，安排井上需要带的工具，向班组员工交代当天的施工任务和安全要点。一到井场，他总是有用不完的精力，忙不完的活，从作业施工资料、现场交接班，再到检查油管和下井工具，每一项工作他都检查到位。作为经理，他时刻把生产挂在心上，凭着强烈的事业心和责任感，日复一日，年复一年，每天坚持早上班、晚下班，抓质量、抓衔接，只要有复杂工序，总能在井上见到他指挥施工的身影，对重点工序他亲自盯在现场。今年10月份，在莱1-斜100井施工中，李振乾跟班劳动，提前优化施工方案，强化生产运行衔接，加快运行节奏，对下步施工工序早计划、早协调、早落实，该井比计划提前两天顺利交井，日产油10吨。

李振乾严格把好劳务结算关，每口井完工后，都由经管员汇总，列出结算清单，由他审核把关后，到采油管理区结算，对于工序复杂井的结算，李振乾亲自到采油管理区进行衔接，解决结算中遇到的难题。李振乾还结合安全和生产的需要，经常搞一些小改小革，针对作业施工现场使用的灯杆线路固定不方便的实际，在反复试验和论证的基础上，成功研制出新型绝缘灯杆，保障了员工的安全。

工作中李振乾冲锋在前做表率，生活中更是严于律己，做到自重、自省、自警、自励。在考勤、评先、选优等涉及员工切身利益的问题上做到公开、公正，坚持每月把全项目部员工的工资、奖金、生产经营情况、奖惩情况等员工关心的热点难点问题及时公布在公开栏，拉近了与员工之间的距离。李振乾主动与员工结对子、传经验、带作风、帮提高，青工小高平时不注重技术的学习，在工作中遇到疑难难题束手无策，造成同事们不信任他，李振乾与其结对子后，言传身教，使他深刻认识到作为一名新时代的作业工人不仅要继承老一辈石油工人的光荣传统，更应该成为一名技术过硬的多面手，使小高的技术素质有了明显的提高，并成了项目部的生产骨干。

一份耕耘一份收获，在李振乾的带领下，项目部各项指标在作业区名列前茅，员工队伍的整体素质得到了全面提高，项目部多次被评为作业区先进单位，他本人也多次被评为油田文明建设先进个人。