深化改革添动力 在保障能源安全中展现新担当

改革是发展的最大红利。深化改革三年行动实施以来，西北油田准确把握改革内涵，率先完成各项改革任务，打造系统完备、科学规范、运行高效的现代油公司，屡创深地油气勘探开发新业绩，全员劳动生产率高于板块平均水平4倍，盈亏平衡油价处于板块领先水平，荣获集团公司三项制度改革评估A类企业，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆和“双百企业”。改革深化提升行动部署后，西北油田以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上、破题攻坚，统筹谋划油田改革提升举措，持续推动现代油公司高质量发展。

突出三项制度改革，以更实举措激发内部活力。激发人的能动性是改革的重点难点。深入推进“三能”机制长效化运行，持续激发内生动力。在“能上能下”方面，推行新型经营责任制，强化领导人员契约化管理，优化年度和任期考核目标，显化考核差距，实施竞争上岗、末等调整和不胜任退出。在“能进能出”方面，畅通员工流动渠道，推进机关职能优化瘦身健体，加强联合攻关与柔性引才，完善人力资源池建设，化解队伍“断层”“断供”风险。在“能增能减”方面，聚焦价值创造，稳步推进薪酬改革，建立收入监控分析机制，薪酬待遇向科研生产一线倾斜；探索中长期激励政策，将收入分配调整与关键人才保留同谋划同落实。

突出科技创新改革，以更大力度增强创新能力。按照集团公司党组“努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、技术供给者、市场应用者”的要求，聚焦解决“深地工程”等核心领域“卡脖子”难题，持续深化科技体制机制改革，全面释放科研活力。拆除“围墙”，通过“大兵团”“中-中合作”等形式，最大限度集聚创新资源，并将成果转化纳入科研项目管理，强化投入产出分析和成果后评估，破除有“成果”无“应用”顽疾。打通“梗阻”，探索形成“以我为主、联合攻关”模式，加快培养科技人才梯队，配套试错容错机制，引导鼓励科研人员大胆探索、主动创新。突出现代油公司建设，以更高标准提升“一利五率”。在新的改革深化提升行动中，进一步完善现代油公司管理模式，不断释放改革红利。

推动组织效能升级。坚持落实油藏经营管理主体责任，深化一体化运作，打造高端高效市场，加强未动用储量合作开发，完善顺北百人百万吨示范厂新模式，进一步激活力提效率。推动价值创造能力升级。完善战略集约财务管控体系，推进储量、产量、投资、成本和效益“五统一”优化，完善以项目管理为核心的投资管控体系和价值化绩效考核体系，推动一切资源向价值创造聚焦。推动风险防控能力升级。坚持以风险为导向、以制度为基础、以内控为平台、以合规为抓手、以法律为保障，“五位一体”协同推进，坚决守住不发生系统性风险底线。突出政治优势转化。以更高站位扛稳使命职责，进一步强化党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续完善“三重一大”决策清单、党委决定和讨论“两个清单”，健全“大党建”“大政工”“大监督”格局；探索创新项目建设、业务协作、产业链协同、企业合作等党建共建方法路径，全面激发“看得见”的凝聚力，汇聚“实打实”的生产力，打造“硬邦邦”的竞争力，把组织优势转化为基层治理效能，引领油田高质量发展，为中国石化打造世界一流企业作出新贡献。