优化采购策略实现物资供应降本

“2.7万吨陕煤已于上周全部到货，目前陕煤库存可使用到2月底。”1月2日，安庆石化物资采购中心化工科科长汪睿对煤炭供应工作进行梳理。

冬季以来，安庆石化物资采购中心提前谋划，通过市场分析与预测，优化采购策略。去年11月初，他们提前预定2.7万吨陕煤，同时协调海运船舶落实运力，分批次发往安庆，保障了春节期间公司气化装置生产用煤需求。

近两年，煤炭供应受市场、资源、运力等诸多因素影响，质优价廉的煤炭资源一直比较紧张。该中心大力推进煤炭集团化采购和中长期战略采购，与大矿厂商积极沟通，争取性价比高的大矿资源供应。同时，将全年协议煤炭数量分解到月，协调沟通铁路、水路部门落实运力，每月总结采购计划落实情况，实时监控企业库存规模和可用天数，制定并及时调整风险防控措施。2023年，煤炭采购量比上年增加33.8万吨，采购金额节约4.1亿元。

此外，在重大工程建设物资采购上，该中心聚焦重点设备，寻求优质资源。科学统筹国内国外两个市场，全力打造安全稳定可靠、性价比高的供应链，为公司项目建设保驾护航。在300万吨/年重油催化裂解装置主备风机组招标采购中，该中心积极与设计、招标执行单位协作，强化对设备选型、技术把关，多途径寻找国内可替代资源，成功实现“心脏”设备自主制造，规避了进口设备制造进度不可控风险，缩短了交货时间，节约了采购资金。