专家会诊找痛点开良方解难题

提起油枪，对准方便油桶上方的漏斗，扣动油枪的那一刻，广东石油零售中心的设备管理员章天一感受到一股强大的冲力。为了防止柴油外溢，他不得不改为手动卡枪放缓流速，20升柴油足足加了10分钟。“这种漏斗装置还有改进空间，在确保安全的前提下，我们要提高加注效率。”2023年12月27日，广东石油数质量管理专家罗穗瑶在专家会诊现场，对非常规加油流程存在的问题给出了意见。

不到两周时间，一种防外溢油桶连接器项目在杨应标劳模创新工作室研发成功，通过一根可伸缩导流管，就可使20升油品加入油桶时间大幅缩短，解决了大桶非常规加油作业效率低的问题。“这个连接器太方便了，过去10分钟，现在只要1分钟就能加满，还不用担心油品溢出。”说起非常规加油流程的前后变化，章天一欣喜万分。

2023年以来，广东石油以主题教育为契机，引导各级党员干部到现场去，通过专家会诊查找管理痛点、效率堵点、增量难点，促进企业经营管理水平提升。

库站设备设施多，业务覆盖面广，广东石油创新推出多线条联合调研机制，公司党委带头“带着问题下现场”，零售、易捷、安全、数质量、信息、发展等线条的专家、骨干组成调研小组，就像科室的医生会诊一样，现场检查、分析问题、现场出方案。2023年，各级党员干部到库站一线调研超过800次，联合会诊超过2800站次，制定针对性措施超过1800项。

位于丹霞山风景区的丹霞山加能站受到旅游季的峰谷影响，一直以来销量增长颇为被动。为了解除这个增量瓶颈，2023年下半年，零售、易捷、发展等6条专业的13名党员骨干3次前往该站进行驻站式会诊，通过精准监测武深高速车流量，找到了引流增量路径，制定了油非互动、司机之家、周边游服务等系列增量措施，单月销量增长了21%。

库站联合会诊为高效解决基层实际问题提供了方向，也在实战中锻炼了干部员工发现问题、解决问题的能力。

为保障所有问题有跟进、有落实，广东石油对联合会诊发现的问题分类处置，将普遍存在的共性问题纳入闭环整改，形成专项整治方案。第二批主题教育开展以来，共形成了员工之家建设、宿舍后勤保障、生活区域电气线路升级等6个问题专项整治方案，截至目前，已陆续解决相关问题。