为班组安全装上“放心锁”

“周阳，2月份你不仅严格遵守安全操作规程，而且能够及时向同事进行安全提醒，消除安全隐患，获得安全绿色星……”2月28日，在胜利工区桩古斜62井施工现场，队长郑春强为周阳颁奖。

周阳是经纬公司胜利测井公司勘探测井工程部陆地3队的新入职员工。他这次获奖，也和该队的安全生产“三色”管理密不可分。

“百日安全无事故”行动开展以来，陆地3队借鉴安全生产中的“三色”分级管理制度，从人员、设备、环境、管理4个维度进行综合评价考核，实行红、黄、绿“三色”管理，以提高班组安全监管的针对性和实效性。

按照“三色”管理规定，陆地3队将日常施工中的劳保穿戴、施工检查、标准作业、设备维护、隐患排查、安全考试、应急演练等10项安全生产内容进行综合量化打分。队员各项工作全部达标，总分优秀，即被评为“绿色”，提出表扬并鼓励继续保持；各项工作指标分值总分合格，但分项没有全部达标，被评为“黄色”，予以提醒并督促整改；总体考评不合格，或发生安全违章以及“低老坏”等违规行为，实行一票否决，被评为“红色”，严肃警告、限期整改。

“三色”管理实行动态考核，由队委会每月监督考评并将结果公开，所有队员的考评结果和绩效工资、年底评先、职称晋级等直接挂钩。连续两个月被评“黄色”，升级为“红色”整改；连续两个月被评为“红色”，暂停岗位工作，进行离岗培训。

“安全责任重于泰山。严格管理不是目的，而是督促员工自我提升的手段。”郑春强说。“三色”管理推行以来，全队共提出安全合理化建议17条，自查自纠安全隐患6项，队员的安全意识明显增强。今年前两个月，该队在工程部的安全生产排名中名列前茅。