瞄准“靶心”发力 让薄弱环节全面受控

3月10日，中原油田濮城采油厂濮一中转站的一处动火作业现场，在最后一次核实现场作业环境后，站长苏军伟按下确认键，一张电子作业票立刻生成。

这是中原油田以电子化、流程化为导向，进一步规范施工现场作业管理的一个缩影。

“百日安全无事故”行动开展以来，中原油田抓住承包商及直接作业环节管理等安全管理薄弱环节，强化源头治理，降低高风险作业频次，坚持从严监督，抓实问题整改，严肃追责考核，切断风险演变隐患、隐患升级事故的发展链条。截至2月底，中原油田实施动火、高处、吊装等7类高风险作业同比减少18.5%。

源头治理，降低高风险作业频次

近日，文卫采油厂对新11-15水井进行了标准化井口改造，水井井口单流阀使用卡箍连接替代焊接。“除水井外，在油井井口的标准化推广上，我们将焊接式三通更换为同径卡箍式三通。”文卫采油厂安全环保管理室主任蒋成武说，“从原先需要动火作业，到现在的模块化装卸，换井口作业由许可作业降为常规作业，从源头降低了高风险作业次数。”

中原油田强化源头治理，从而降低高风险作业频次。东濮老区水井回水管线老化，穿孔频次增加，增大了作业风险。为此，中原油田扩大非金属管线应用范围。以文卫采油厂为例，2023年该厂推广标准化井口93口，非金属管线铺设272千米，为压减高风险作业打下坚实基础。

1月4日，中原油田首台电池储能修井机及配套自动化井口设备在文51-31C2井上投入使用。该修井机配备自绷绳井架，解决了传统修井机需要额外安装井架绷绳的问题。“修井机自带绷绳，避免了施工现场的动土作业。”采油气工程服务中心安全环保室主任邱争发解释说。

除此之外，中原油田聚焦注水系统动火、小件吊装作业效率低等问题，开展全流程检测，科学研判，精细制定管理优化指导意见，在提高工效的同时，抓实施工风险管控。

过程监控，关注“人”和“物”

2月23日，中原油田安全环保督查中心督查三室副主任付允杰利用生产指挥中心视频监控系统抽查了红色风险等级的施工现场1个、橙色风险等级的施工现场3个、黄色风险等级的施工现场1个。

“有了风险等级的划分，我们可以针对不同的风险级别，对施工现场采取有针对性的督查。”付允杰说，中原油田将所有施工作业按照实施过程中可能存在的风险分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级。其中，红色为重大风险、橙色为较大风险、黄色为一般风险、蓝色为低风险。

安全生产，既要关注“人”的不安全因素，又要关注“物”的不安全状态。“登录‘设备四不两直检查平台’，我们仅用几分钟便查看了整个油田的设备隐患及整改情况，在提高办事效率的同时，还可以对油田设备管理情况进行追踪调查。”近日，基建设备部油气加工技术室梁成宁介绍。

中原油田聚焦设备安全风险管控，针对各类设备总量大、分布广等实际情况，从设备状态监测、修理监督等方面入手，研发了“设备四不两直检查平台”。该平台依托信息化技术，集问题整改、督导等功能于一体，实现对现有设备管理流程的完善，降低了设备运行风险。

“百日安全无事故”行动开展以来，中原油田持续开展现场督查、视频巡查，及时通报、跟踪典型问题整改效果。

红黑榜，让被曝光单位“脸红心跳”

3月5日，在中原油田召开的3月份HSE暨生产运行工作例会上，油田安全环保部负责人通报了上月在安全督查中发现的几起典型违规或违章案例。

集中曝光典型案例已经成为中原油田月度HSE暨生产运行工作例会上的一项重要议程。在视频会上被“点名道姓”通报，无异于上了安全管理的“黑榜”，被曝光单位“脸红心跳”“如坐针毡”，进而鞭策其举一反三整改问题。

同时，会上还通报了依据新修订的安全和质量节能考核评分标准，对相关责任部门、单位以及责任人的扣分处罚情况。中原油田强化过程绩效考核，将“低老坏”行为整治、隐患治理进度等关键指标纳入日常考核，考核占比提升到50%以上，考核的及时性、客观性明显增强。

除了问题曝光常态化，中原油田也注重基层安全典型经验的分享与推广。2月份的HSE暨生产运行工作例会上，储气库管理中心荣登“红榜”。该中心严格落实“望、闻、听、测、擦、巡”设备六字管理法和三级验漏制度。1月25日，该中心值班人员巡检验漏时发现丙烷压缩机差压控制器存在安全隐患，立即采取应急措施，及时消除了隐患，保证了生产安全平稳。