小手册为员工成长成才精准导航

近日，南京工程公司储运分公司承建的中国海油大榭公用工程项目储运分部罐组陆续进入水压试验阶段，岛上轻油罐区水源不足导致重油罐区防腐保温施工滞后。关键时刻，储运分公司技术员徐舟带领班组集思广益，调整上水管线，保证水压试验条件，按时完成了储罐主体安装关键节点。

徐舟是南京工程公司2022年入职的员工，工作表现优异，已经独立负责储运分部的计划统计和部分技术质量工作。他还被评为2023年度储运分公司先进个人和项目部计划统计标兵。

“对照成长规划手册，我对自己成长路径的认识越发清晰，只有不断提升自身能力素质，才能适应不同岗位的要求。”谈及自己的进步，徐舟特意指出储运分公司制定的《专业技术员工成长规划手册》和《技能操作员工成长规划手册》对自己的帮助。

这两本手册因何而来？2023年，储运分公司在基层调研时发现，个别在本岗位工作多年的员工，对自身发展路径认识模糊，学习动力不足；部分班组长十分了解班组日常工作，却不熟悉班组精细化管理的方式方法；一些新入职员工渴望成为岗位能手，但实操基础却很薄弱……

“人才是培养出来的，必须按计划、有步骤地进行。如果放任自流，不仅难以构建完备的人才梯队，还会让很多好苗子错过成长成才的黄金期。”储运分公司人力资源部经理黄江南介绍，按照未来发展需求，人力资源部分岗位、专业编写成长规划手册，于2023年7月发布了这两本手册，并于今年1月对手册进行了修订。翻开手册，各岗位业务流程、技术标准和安全规范等信息一目了然，员工的技能操作实践和职业发展规划也清晰在册。

“我现在才知道，要想成为技术骨干，不光焊接技术要出色，理论储备、职业资格证书样样不可缺少，我还有很大的提升空间！”2023年入职的付志龙依据手册，为自己制定了一个循序渐进的学习表单。

“每名青年员工都希望早日成长成才，因此要让他们知道如何成长成才。我们编制这两本手册，就是为他们一步一个脚印画好成长路线图。”储运分公司党委书记马博表示，他们将深入了解每一名员工的发展意愿，帮助他们搭建成长平台。同时，根据员工个人情况和发展实际，持续调整优化成长手册，为青年员工拔节成长架梯铺路。