“怀疑哥”把好了最后一道质量关

“刘清和敢于怀疑生产厂家的图纸，不相信签字确认的参数，重新测量钢丝绳套发现差错，为公司挽回直接经济损失近2万元。”12月10日，在中原石油工程塔里木分公司西北工区物资保障中心早会上，该中心党支部书记刘雪礼宣布道。

12月5日，该中心物资计划员刘清和接到80106钻井队上报的需要采购两根防喷器移动装置吊装钢丝绳套的计划后，立即与某石油设备生产厂家取得联系，要来图纸电子版。

80106钻井队收到图纸后，在图纸上签字确认，报送到公司。

刘清和接到确认图纸后，没有轻率地通知生产厂家按图纸加工钢丝绳套，而是拿着图纸和尺子，去库房认真测量了钢丝绳套尺寸，结果发现钢丝绳套浇注索节销孔的实际直径是100毫米，而图纸上是70毫米。

“实际尺寸与图纸上的数据差得太多！”刘清和立即打电话通知这个厂家派人来新疆测绘图纸，以免发生差错。该厂家以从内地到新疆路途遥远为由，拒绝承接这项紧急加工任务。

刘清和向中心领导汇报后，又与签订有供应合同的另一家公司取得联系。该公司立即派驻在新疆轮台的技术人员来到基地现场测绘图纸。

“刘清和测量的尺寸是准确的！”装备服务方技术员小吴现场测量后，对刘清和认真负责的工作态度表示钦佩。

“非常感谢刘清和为我们队节约了生产成本！”80106钻井队平台经理苗健说。两根钢丝绳套加工周期至少需要20天，若不是刘清和及时发现尺寸有误纠正过来，重新加工会延长生产厂家交货周期，该队因此停工必将造成数百万元的经济损失。

这一消息传开，大伙儿都佩服地称刘清和为“怀疑哥”，他也乐意大家这么称呼他。他说：“物资计划员必须把好物资采购的最后一道质量关。”