中石化西南石油工程有限公司年度进尺突破50万米

提前锁定“硬过半”！

公司年度进尺突破50万米

截至6月9日，公司年钻井进尺达50.03万米，同比增加4.9万米，完成年计划的52.66%；累计完成351井次压裂施工，同比增加17井次，超日历进度0.89个百分点；各项工作有序推进，提前32天完成半年进尺目标任务，服务保障油气勘探开发高效有力。

今年以来，公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化和对CCUS项目团队的重要指示精神，以经营质效深化年为主线，以攻坚创效行动为抓手，以安全生产治本攻坚三年行动、依法合规强化年为保障，练好工程技术“硬功夫”，跑出生产组织“加速度”，提前锁定“硬过半”。

深度融入，推进一体化协同

大上游需要大协同，大协同产生大效益。公司牢固树立“甲方乙方都是一方”“经营油气藏”一体化发展、一体化融合理念，自觉深度融入上游一体化发展大格局。严格落实重点井安全成井保障方案，实施“日跟踪、周分析、月总结”动态跟踪管理机制，1-5月主动对接127口井队伍安排和运行计划，钻机动用率93.19%，较目标提高5.19个百分点。

公司聚焦产量提升，扩大协同效能，主动强化与甲方各层级、各专业、各环节的协同配合，抓好信息化、一体化建设，充分运用“一个平台、五大机制”和一体化专家工作室，一体协同深耕“大西南”，打造核心竞争力。抓实地质工程一体化，深度参与重点井地质工程设计审查、施工设计审查、复杂情况处理等环节。推进油地工作一体化协调，高效推进筇竹寺页岩气钻前进度，8个钻前工程均提前完工。

在四川盆地威荣区块首轮深层高密度页岩气瘦身井-威页24平台施工中，公司与西南油气分公司组建专项技术小组，创新应用“预弯曲钻具+优快钻井工艺”“直径150毫米超导螺杆+LWD+水力振荡器”等组合技术，并依托“地质一体化+随钻伽马+元素录井”三位一体控制体系，攻克了高温高压等世界级难题，水平段优质储层钻遇率100%，实现技术攻坚与效率提升双突破。

聚力攻坚，着力突破“四提”瓶颈

工程技术进步、科技创新是提升保障能力的原动力。公司紧密围绕勘探开发部署思路和技术需求，持续攻关关键核心技术，加速攻克超深层、超高温、超高压、超复杂的实践问题，坚持高质量建设专业化队伍、高水平打造专业化技术、高标准配套专业化装备，主动从工程角度破解地质难题，与甲方同向发力推动储量变产量、产量变效益。

持续深化工程“四提”，围绕瘦身井、老井侧钻、一趟钻水平段、难钻地层提速等，大力攻关低成本建井技术，共同推进储量动用最大化、工程消耗最小化。全面强化甲乙方协同，推进地质工程一体化平台建设融合应用，着力构建远程作业智能支持中心，推动由“经验钻井”向“科学钻井”转变。1-5月，公司平均钻井周期缩短5.95%，复杂故障时效降低27.4%，压裂施工效率提升9%。

在川西区块，充分借鉴洛克石油经验做法，在江沙325HF、合蓬305-1井分别取得日进尺1005米、钻井周期5.96天的优异成绩，进一步缩短建井周期。在资阳区块，积极应用旋转导向技术、双排异形齿PDC钻头与振荡螺杆组合技术，二开油基替浆固井、三开清水替浆固井等系列优化措施，该区块整体周期压缩幅度达15.3%，资阳超深页岩气井钻井周期成功实现“五连降”；高效完成资页2-501、-502HF、资阳1HF井投产压裂，为区域评价及后续大规模开发提供保障。在新盛214H井采用175兆帕压裂装备和“超大排量+微细支撑+极限强度”压裂工艺，首次完成特高压加砂压裂施工，刷新川西须二段单段入地液量最大、单段入地砂量最多、施工排量最高3项纪录。

守牢底线，擦亮安全发展底色

公司坚持以安全生产治本攻坚为抓手，紧盯重点、抓实关键、强化落实，以“安全管理提质年”和“绿色企业第二阶段行动”为主线，抓实HSE管理体系运行和“三基”工作提升，全面系统增强HSE整体管控能力和水平。

对作业现场实行分类管理，落实中层副职带班制，加强现场风险管控能力，聚焦重点领域，认真对“不放心”专业经营单位、“不放心”基层单位、“不放心”施工现场、“不放心”岗位员工开展整改整治。大力实施“兵头将尾”工程，聚焦基层一线、突出关键岗位，聚焦建强基层班子，选好用好安全防线的“守门人”、攻坚创效的“排头兵”。编制发布健康企业建设实施方案，开展制度建设42项，清单化推进健康企业建设工作任务落实150项，节点工作任务完成率100%，健康管理基础工作持续落实。

编制年度绿色企业行动“一方案两清单”、绿色基层队评价指标、钻井和井下环保标准化推荐做法，完成环保服务商合规性审核，配合制定钻井岩屑及钻井液综合治理、返排液运输及处置项目招标方案，稳步推进绿企创建。在永页16-1HF井实施CNG撬装回收技术，单井累计回收天然气264万立方米，折合减排二氧化碳当量0.5万吨，首次实现测试放空气体全流程回收，通过单井减碳培育绿色发展新动能。

夯基固本，强化党建引领保

公司持续深化落实新时代党的建设总要求，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持守正创新抓党建，推进政治引领走深走实，推动党建质量全面提升，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

迭代重构《党建工作指导手册》，为各级党组织和党员领导干部党建履责提供工作指南和基本遵循。组建党建指导组开展三年全覆盖督导，特别针对基层党建“常见病”开出“诊断书”，建立“低老坏”问题清单销号机制。推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，各基层党组织结合实际打造了一批有特色的党建品牌。开展“百千示范提升行动”、党组织书记座谈分享、现场调研、实操展示，拓展用好党建共建、结对帮扶、“智慧党建”和党建专家行等方式，以示范创建、重点突破带动系统提升，为“经营质效深化年”暨2025年攻坚创效行动提供坚强组织保障。

坚持大抓基层的鲜明导向，以提升基层组织力为重点，创新实施“强基”工程，推动党建工作与生产经营同频共振。集团公司“金牌标杆基层队”70141井队党支部聚焦现场施工难题和操作安全，积极深化“党建+”创新模式，持续开展党员攻关创效活动，承钻的资页3井以井深6470米，区域水平井钻井周期最短、平均机械钻速最高等13项纪录交出一份质量高、成色足的答卷。70459XN井队在资页8井三开钻进的最后阶段钻遇了地层超高温，井队党支部书记积极组织各岗位的专业技术人员开展协作配合，精确控制井眼轨迹，高效施工，保障了筇竹寺组复杂地层的顺利突破，刷新了资页区块井深最深、单开次裸眼井段最深和国内筇竹寺地层井深最深等14项纪录。